夏盛民在調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作時(shí)強(qiáng)調(diào)

“開化茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境是什么？”“接下來的方向在哪？”“未來發(fā)展該怎么辦？”在座談會(huì)上，夏盛民認(rèn)真聽取了縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況介紹，并與茶企、部門就茶葉種植管理、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景以及存在的短板和問題進(jìn)行了交流討論。

在聽取相關(guān)工作情況匯報(bào)后，夏盛民指出，茶產(chǎn)業(yè)是開化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是助農(nóng)增收的富民產(chǎn)業(yè)，在開化縣的產(chǎn)業(yè)布局中都占據(jù)十分重要的位置。做大做強(qiáng)開化茶產(chǎn)業(yè)意義重大、使命光榮。各級(jí)有關(guān)部門要找準(zhǔn)困境、把牢方向，強(qiáng)化舉措、補(bǔ)齊短板，全面提升開化茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平。各茶企和茶農(nóng)要解放思想，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感和危機(jī)感，扛起責(zé)任、與時(shí)俱進(jìn)、守正創(chuàng)新，共同推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈延伸；農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要多種形式舉辦茶事系列活動(dòng)，多維度、多視角宣傳開化龍頂，提升開化茶產(chǎn)業(yè)影響力和知名度；兩山集團(tuán)要主動(dòng)下沉，用國企的站位和大局觀念去影響、去感化茶企這支隊(duì)伍，全力支持茶企進(jìn)行設(shè)備改造提升、品牌打造、品質(zhì)提升等，為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。

“開化茶產(chǎn)業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)整合才有發(fā)展希望?！毕氖⒚駨?qiáng)調(diào)，整合開化縣茶產(chǎn)業(yè)資源，政府和企業(yè)之間要統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，堅(jiān)決摒棄“小富即安”小農(nóng)思想，利用股份制公司的抱團(tuán)模式倒逼產(chǎn)業(yè)集聚，才能真正實(shí)現(xiàn)開化龍頂基地、加工、銷售一個(gè)聲音，才會(huì)有更強(qiáng)的爆發(fā)力。要在茶園管理上多下功夫，把政府政策補(bǔ)貼與茶企對(duì)茶園面積、品質(zhì)提升相掛鉤，利用“政府扶持+企業(yè)帶動(dòng)”的雙向激勵(lì)，制定茶園等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)字化等手段，把茶園管起來、品質(zhì)帶起來，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。要在茶葉加工上多下功夫，堅(jiān)決淘汰低小散工業(yè)企業(yè)，抓緊啟動(dòng)龍頂小鎮(zhèn)茶園項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)龍頂茶統(tǒng)一加工，始終保證開化龍頂茶品質(zhì)優(yōu)良。要在茶葉研發(fā)上多下功夫，積極引進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)專家，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品精準(zhǔn)投放，不斷地研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)，推動(dòng)龍頂茶的迭代升級(jí)。要在包裝設(shè)計(jì)上多下功夫，圍繞產(chǎn)品的外包裝、內(nèi)包裝，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，適應(yīng)群眾需要，形成自我特色。要在市場(chǎng)營銷上多下功夫，針對(duì)不同的銷售主體，建立價(jià)格梯度，分類銷售，提高開化龍頂茶的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，各茶企在遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)發(fā)展，走市場(chǎng)化道路，主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，支持茶企“引進(jìn)來”和“走出去”，推動(dòng)開化茶產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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